在我们坚信"大人才观"--人人都是人才的前提下，人才可说无处不在。但并不是拥有人才就拥有成功，就能将梦想变为现实。基于人才的优势获取，关键需要解决两个层面的问题：一是企业战略方向的引导并被员工认可；二是人才的合理使用并被"激活"。对此，目前大部分企业由于人力资源管理制度方面的原因而未尽如人意。 

中国企业在人力资源管理方面主要存在以下问题：有管理思想，却无有效管理制度及其表现技术；已有管理制度只见静态的"事"，不见社会性的"人"及个体特点，难以体现建立在"认识人、尊重人"的基础上以人为本的管理思想；由于缺乏对现代人力资源管理本质理解，抄用他人管理制度的"拿来主义"十分明显，已有管理制度不适合本企业或制度模块之间相互矛盾，致使制度应用效果不佳；由于人力资源工作者缺乏独立人格及人力资源管理科学素养，致使企业人力资源管理难以提到战
（2010-02-26 15:34:05）